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        “泵”出新高度 看湘油泵如何創新發展

          7月底,湖南機油泵股份有限公司(以下簡稱“湘油泵”)與美國福特汽車公司簽訂供貨協議,為福特公司在全球各地的項目提供機油泵系列產品。這是湘油泵拓展全球市場邁出的重要一步。
          湘油泵坐落于衡東縣,是我國發動機機油泵的重要生產基地,主要生產機油泵、冷卻水泵、變速箱泵等產品,產銷量居國內行業前茅。
          由曾經瀕臨破產的小企業,發展到年營業收入將近10億元、創稅7000萬元的上海主板上市公司,成為行業領軍企業,湘油泵靠的是什么?
          “靠創新,創新為我們提供了源源不斷的動力。”湘油泵董事長許仲秋的話,簡潔而有力。
          想在前、做在前,不輕易說“沒辦法”
          有則故事,至今令許仲秋引以為傲。
          2017年,國內一家生產自動變速箱的大型企業,在驗證了湘油泵的產品后,其商務代表連呼幾個“沒想到”。
          這家公司之前采購的高端自動變速箱油泵全部靠進口,價格很貴。為了降低采購成本,他們找到了湘油泵。
          幾經驗證,他們發現湘油泵開發的產品完全符合技術要求,不僅價格低很多,質量還優于進口產品。于是,這家公司果斷切換,采用湘油泵的產品,甚至還將之前批量進口的庫存油泵運到衡東,請湘油泵為其改良優化。
          作為偏居湘南一個小鎮的湘油泵,能擁有如此強的設計研發能力和高質量產品,一路走來,其實很不容易。
          過去,基本上是主機廠設計研發油泵產品,油泵生產廠家再根據提供的圖紙生產,差不多算是“代工”。
          “沒有自己的設計研發,你在主機廠面前就可有可無。”許仲秋說,他們意識到,必須走創新研發之路。
          上世紀90年代,在其他企業還在“來圖生產”的時候,湘油泵就組建起一支行業內頂尖的創新團隊,具備了與世界頂尖同類企業同步研發的能力。主機廠每研發一款新產品,他們就能同步設計研發出相應的油泵產品。
          他們開發的變排量機油泵,可達到使整車節能3%的效果,達國際先進水平。在該項技術攻堅階段,曾出現油壓不穩現象。許仲秋親自組織技術分析,通過反復改進技術參數,最終解決了該難題。現在,這一新技術產品已成為湘油泵的支柱產品。
          “要想在前、做在前,不輕易說‘沒辦法’。”許仲秋說,這是湘油泵倡導的不言放棄、勇于創新的企業精神。
          幾十年堅持,路子越走越寬。如今,湘油泵每年申報20項以上發明專利,累計取得國家專利300余項,20余項科研成果獲得國家、省、市科技進步獎和新產品獎。
          站在技術最前沿,讓人才盡展其才
          最近,身在長沙的蔡皓博士很忙,他在面試挑選高端技術人才。
          蔡皓是湘油泵長沙研究院負責人,研究院的技術研發團隊現在有17人,即將要擴充至50人。
          招聘公告一經發出,研究院即“門庭若市”。為何這么吃香?
          加入湘油泵3年多的蔡皓說,他從高校研究機構跳槽過來,能更好地將研究成果應用到實際,能大顯身手。
          創新,最關鍵的是有一支優秀的人才隊伍。
          在湘油泵,一線技術人員的工資待遇普遍遠高于管理層,有的年薪高出20萬元甚至更多。
          但這并不是吸引人才的唯一原因。
          湘油泵目前正處于快速上升期,“朋友圈”高、大、上,市場與技術直接與國際高端客戶對接。而與高端、頂尖的客戶的交流與合作,是他們接受最先進的理念和國際前沿技術的重要途徑。
          “我們引進的不論碩士、博士,還是已小有成就的“博士后”,都能通過‘走出去’與高端客戶合作學到很多新的知識和技術,能站在技術最前沿。”許仲秋說,通過事業吸引人,讓人才盡展其才,是湘油泵又一大優勢。
          “當然,還要以情留人。”在許仲秋看來,真誠愛護人才、成就人才,才是湘油泵壯大的“秘籍”。
          早在2002年,湘油泵股份制改造進入實質性階段時,多名技術人員向許仲秋提出想購買公司股份,但是沒有錢。當時非常艱難的許仲秋,毫不猶豫地從自己借來的用于購股的400萬元中,拿出100多萬元借給技術人員購買股份,讓他們成為原始股東。
          湘油泵的技術骨干隊伍自此穩若磐石。
          “精益生產”提能效,心無旁騖攻主業
          湘油泵高精泵類生產車間,整潔有序,技術人員與機械臂相互協作,高效運轉。在這里,看不到一件無關的物品,也看不到一個“閑”人。
          這是他們按照嚴苛標準建設的車間。
          67歲的許仲秋仍清晰記得,10多年前第一次拜訪美國一家發動機公司的情景。
          “我們團隊到了之后,有多名高層領導接待我們,與我們充分交流溝通。”許仲秋說,當時自己很納悶,作為世界頂尖的公司的高層,每天不忙嗎?為何時間那么充裕,在與我們這個小公司“浪費時間”?
          后來,許仲秋終于弄明白了。那家公司有著非常完善的管理體系,每個管理崗位只需按流程、按標準工作即可。這樣一來,高層們就很“閑”了。
          還有一次,也讓許仲秋十分驚訝。他們的一項設計方案在一家英國客戶評審,居然有14名頂尖的工程師參與,還有7名在美國的工程師通過視頻電話參與。而若是國內客戶,只要符合技術參數,兩三名工程師評審即可。
          “這些高端客戶的管理理念讓我大受觸動。”看到巨大差距的許仲秋,提出要創新管理,“向高端客戶學習”的口號。
          為了“精益生產”,湘油泵不惜開出100萬元的年薪,從日本一家汽車公司請來“精益管理”專家,為公司制定嚴謹的管理、流程和標準。
          創新管理出成效。如今,公司生產效能、員工素質均大幅提升,車間人員抓拿工具幾乎可以閉著眼睛。
          幾十年磨一劍。目前,湘油泵在國內大、中馬力柴油機機油泵市場占有很高份額,在民族自主品牌乘用車市場幾乎實現全覆蓋;發展國內客戶50余家,國際客戶20余家,其中不乏康明斯、卡特彼勒、戴姆勒(奔馳)這些頂尖品牌客戶。
          “公司壯大了,何不涉足房地產行業,賺更多、更快的錢?”許仲秋告訴記者,曾有人給他這樣建議,被他嚴詞拒絕。
          “一個人或一家企業干事要心無旁騖,專于精于主業。” 許仲秋堅定地說,要將油泵事業做得更好,要始終立于潮頭,不斷創新,才能成為“百年老店”。
          ■短評
          百藝通不如一藝精
          徐德榮
          作為一個做配套零部件的企業,湘油泵只能算是一個“小媳婦”,卻不僅受到“婆婆”(主機廠)的喜愛,還能拓展全球市場,闖出一番自己的天地。
          百藝通不如一藝精。幾十年來,湘油泵專攻主業做好零配件,緊盯國際先進技術,不言放棄、勇于創新,牢牢站在行業前沿。
          其實,如果只想多賺錢,他們不是沒有條件,他們也可以搞房地產等。但在他們眼里,短期獲利不是“正道”,如果迷失自己,將難精通主業,更難成就主業,不可能成為“百年老店”。
          習近平總書記曾說過,凡是成功的企業,要攀登到事業頂峰,都要靠心無旁騖攻主業。
          在高質量發展的當下,我們特別需要像湘油泵這樣的企業,始終以創新精神,不斷發展主業;需要像許仲秋這樣的企業家,重視創新,在專長的領域精耕細作,持之以恒。
          為湘油泵心無旁騖、堅持不懈點贊!
          (文/李茁 徐德榮 章炎平 周健) 福利网站导航